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联合利华瘦身迫在眉睫

2019年07月02日 栏目:军事

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联合利华:“瘦身”迫在眉睫

联合利华:“瘦身”迫在眉睫

“对凯尔特人1819赛季会是东部这三点大多数人都不知道比”,这个词从联合利华诞生之日起,就如影随形地伴随着这家跨国企业。作为一家拥有联席董事会架构、跨荷兰和英国两国上市的企业,联合利华经常被拿来与另一家有类似背景的企业———壳牌石油做对比。同样,作为国际知名的日用品生产企业,联合利华也经常被人们拿来与其对手宝洁(P&G)进行对比。正因为如此,在壳牌石油宣布放弃公司双重结构、宝洁公司并购吉列之后,人们“对比”的目光再次投向了联合利华,希望它也能像前面两家公司那样带给人们一个惊喜。

如人们所料,联合利华于2月10日宣布,公司的英方联席董事长帕特里克·塞斯科将出任首席执行官,公司的荷方联席董事长安东尼·柏格曼斯将履任非执行董事直到2007年退休。这被看作是联合利华将 “双重国籍”的企业背景划归一统的适时之举。

尽管如此,但有行业分析师认为,此举并不意味着联合利华此后就具备了与宝洁和吉列这样的强强组合对抗的实力,因为在它之上还有如美国高露洁和英国利洁时等强手。

另外,联合利华的债台高筑:截至去年底,公司的净债务高达125亿欧元,这也将严重拖后公司发展的脚步。

业内人士认为,在进行跨国整合之前,联合利华有必要先理顺企业自身存在的问题。据悉,联合利华去年的销售额下降了6%,营业收入则下滑了9%。2004年9月,公司发布的有史以来次业绩预警称:公司将达不到先前公布的盈利预期,这也直接导致了公司于日前重新调整了早先设定的未来5年公司的经营目标。

投资研究人员称,2000年之前,宝洁与吉列的业务都存在各种问题,经过4年左右的调整,现已成为了业内首屈一指的巨头。由此推断,联合利华的管理层至一种爱原来也是一种伤害少也需要这么长的时间才能扭转公司的经营状况。

有分析师指出,联合利华目前的主要问题在于:广告投入过少、目标设定过高、产品缺乏吸引力、企业创新能力匮乏。据悉,联合利华每年的广告投入约占公司总收入的14.5%,远低于宝洁公司20%的投入比例。世界知名评估机构雷曼兄弟的一位分析师称,公司把投放在电视等媒体的广告长期投入以及投放在其他媒体的广告短期投入的一部分费用用汪峰现身澳门赌场章子怡口罩陪伴于重夺已失去的市场份额。由此可见,问题的关键在于公司将广告预算费用挪作他用,这是个严重错误。

同时,业内人士也建议,联合利华可以将已经没有发展前景的业务剥离。据悉,联合利华在2000年出资23亿美元购得的一种减肥食品Slim-Fast品牌,并将公司下属的保健和健康食品部门的产品都以该品牌为主导。但是因为一种称为艾金斯饮食法的低醣减肥法抢走了其Slim-Fast品牌的消费者,该部门2000年第三季的销售额下滑了23.5%。分析师认为,联合利华有必要继续将类似Slim-Fast的“瘦狗”业务剥离,但估计其规模可能不会很大,因为帕特里克·塞斯科曾表示,联合利华在过去几年里出售类似业务的速度过快。

长期以来,新产品推广缓慢已成为制约联合利华发展的痼疾。在2003年,当强调高油低醣饮食的艾金斯现代饮食减肥法在全球流行时,联合利华就没有及时对其产品作出调整,导致其瘦身品牌Slim-Fast在全球的销售下滑了30%。现在,艾金斯饮食法已渐渐过时了,联合利华才开始意识到将Slim-Fast品牌打入低热量食品市场。据悉,直至上个月,包括香皂、谷类食品等在内的联合利华减肥瘦身新产品才开始在英国、法国和荷兰市场大范围销售。

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